「某些長輩害怕孤單，他們希望與人保持連結」發想點子（Ideate）：接下來就是聚焦在問題的陳述，想出能解決問題的點子。在這個階段，要盡可能地想出多種解決方案，不用《時事觀察》企業成立群募平台 包租、代管、共享金融成趨勢2015年成立的不動產im.B借貸媒合互利平台，成功整合民間投資與借貸之間的需求，並結合律師、會計師、地政士等法律顧問，透過不動產擔保設定使客戶權益得到安全保障擔心方案的可行性。廣告作原型（Prototype）：在這個階段，設計團隊將會製作出產品原型，不需花費大筆金額製作，產品原型只要能夠測試重要的功能即可。產品原型可以拿給其他部門測試，來觀察多數人比較喜歡哪個方案。測試（Test）：這個階段就可以找目標族群，來測試產品原型。測試人員對於任何回饋、意見，都要抱持開放臺灣金隆興業「不動產imB」 榮獲卓越創新企業獎「不動產im.B債權媒合互利平台」是fintech金融科技平台的創新，面對新型態、新跨界的趨勢變革，任何產業都有可能跨過傳統舊有營運模式，或是跨過舊有經營領域打擊各產業的市場，也唯有創新才能開創更有利於企業的態度。之後可以再回到第三、第四階段，將回饋融入到新的測試產品，不斷重複這個步驟，直到做出一個可以解決問題的產品。「設計思考」給管理者的啟示設計思考改變了公司創造價值的方式。創新的重點從「以工程為主」的思維（engineering-driven），轉變成「以設計為主」的思維（design-drive[頭家showtime]資金媒合找im.B，滿足借款&理財雙方需求，創造穩定現金流！我們im.B是一個媒合借貸、理財雙方的平台，提供借款人月息0.5~1.65%安全、低利的借款環境，創造認購人年收益4~15%的被動收入，媒合雙方的資金需求。服務項目有企業應收帳款票貼、不動產，對認購人我們講求的是穩定、低風險的被動收入，增加收益平衡生活支出，減輕生活壓力，對借款人來說，我們提供一個隱密、安全、安心的借款途徑。讓大眾多一個穩定投資理財管道，也讓有資金需求的人多一個可借款的選擇。資金需求，增加被動收入、穩定現金流，就找im.B n）；從「產品思維」轉變成「用戶思維」；從營銷為主轉變成以用戶體驗為主。設計思考強調「以人為本來解決問題」的精神，不同於想著「怎麼把產品賣出去」，或是「把產品做得更好，自然就會有人來買」的產品思維。管理者唯有真的掌握設計思考「以人為本」的核心思維，抱持滿足顧客需求的心態，才能激發出創新產品或《什麼是im.B借貸媒合平台?》資金媒合、創造穩定現金流！《什麼是im.B借貸媒合平台?》我們是資金媒合的專家，滿足借款、理財雙方需求，創造穩定現金流！｜創造認購人｜年化報酬4~15% 穩定、低風險的被動收入｜提供借款人｜低利月息0.5~1.65% 隱密、安全、安心的借款環境服務項目有企業應收帳款(票貼)、不動產債權，媒合雙方的資金需求，讓大眾多一個穩定投資理財管道，也讓有資金需求的人多一個可借款的服務。「設計思考」有哪些實例？Airbnb就透過設計思考，從一家搖搖欲墜的新創公司，躍升成為市值破千億的獨角獸企業。009年時的Airbnb瀕臨破產。就像許多初創公司，Airbnb推出後沒有什麼人《im.B見證人》黃子豪先生～分享他3年的認購im.B～增加被動收入的歷程給大家!!《im.B見證人》黃子豪先生～分享他3年的認購im.B～增加被動收入的歷程給大家!!『認識im.B的時間越久，心理踏實越多』『小孩的學費、水電、保險…都是透過平台被動收入支出』長期旅居國外的客戶黃子豪先生，今天要與我們分享他在認購im.B被動收入3年的心得給大家，他在網路上看到im.B廣告，經過介紹加入了im.B被動收入的行列，除了來公司實地探訪外，他也將im.B介紹給家人，並獲得親友的支持~im.B的被動收入，實質的幫助了他的生活，壓力減輕很多，他表示im.B與其他理財產品最大的差別…就是穩定不受市場波動，不會讓他的投資本金受到影響。『比較穩定的被動收入方式，不同與股票、基金，每個月都會有錢進來』很感謝他分享心得給大家！我們也祝福他的創業品牌能經營成功注意到。當時公司的收入為平均每週200美元。3位在舊金山生活的創辦人分攤200美元，意味著公司無限期的虧損。當時，Airbnb是新創孵化器Y Combinator（簡稱YC）的一份子。某天下午，團隊正和YC創辦人Paul Graham研究為什麼公司都沒有成長。他們花了一段時間逛網站之後，
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